foto: Ministerstvo obrany, Public domain/Ministr obrany Zůna a ředitel VOP CZ Navrátil
Od nástupu Vlastimila Navrátila do funkce ředitele státního podniku VOP CZ v září 2024 prošel podnik v Šenově u Nového Jičína obdobím postupné stabilizace.
Po letech kolísavých výsledků, kdy v roce 2023 hospodaření skončilo ztrátou přes 55 milionů korun, se podařilo vrátit do černých čísel a soustředit se na strategické projekty v oblasti oprav, modernizací a výroby vojenské techniky.
Vlastimil Navrátil, zkušený manažer a příslušník aktivních záloh, nastoupil do funkce ředitele státního podniku s cílem zlepšit hospodářskou kondici, personální stabilitu a spolupráci s partnery. Podnik s přibližně 600 zaměstnanci se specializuje na opravy a modernizace těžké techniky, strojírenskou výrobu i vývoj. Od nástupu nového ředitele se daří posilovat pozici VOP CZ jako důležitého hráče v českém obranném průmyslu.
Finanční výsledky: Návrat k zisku
Hospodaření podniku ukazuje jasný obrat. V roce 2024 VOP CZ vykázal zisk před zdaněním kolem 30,5 milionu korun, což představovalo výrazné zlepšení oproti předchozím ztrátám. A zisk je očekáván také za rok 2025. Množství zahájených projektů přitom naznačuje potenciál pro zdravý dlouhodobý růst.
Výsledky VOP CZ nejsou v kontextu celého obranného sektorurekordní, ale signalizují stabilizaci. Navrátil v rozhovorech zdůrazňuje, že obranný průmysl pracuje s dlouhými cykly – zakázky se realizují v řádu let, nikoliv měsíců. Klíčové bylo obnovení důvěry uvnitř podniku i navenek, zlepšení vztahů s Ministerstvem obrany a Armádou ČR. Díky tomu se podařilo uzavřít kolektivní smlouvu na rok 2025 s prvky motivace zaměstnanců, včetně mimořádných odměn a navýšení příspěvků.
Klíčové projekty a spolupráce
Jedním z hlavních pilířů činnosti zůstává integrace bojových vozidel pěchoty CV90. VOP CZ působí jako hlavní strategický partner švédské BAE Systems při zakázce na 246 kusů pro českou armádu. Od nástupu Navrátila pokračují intenzivní práce na transferu technologií, projektování a přípravě výroby. Podnik vyvíjí specifické verze, například ambulantní a dělostřeleckou pozorovatelnu. První vozidla kompletovaná v Česku by měla vyjet v průběhu roku 2026. Jde o významnou příležitost pro rozvoj know-how a dlouhodobou zaměstnanost.
Dalším úspěchem je dohoda s německou společností Rheinmetall o servisu a opravách tanků Leopard 2A4 pro Armádu ČR. Kontrakt na desítky kusů (s maximální hodnotou až 7,5 miliardy korun včetně DPH v horizontu sedmi let) umožní VOP CZ získat cenné zkušenosti s moderní západní technikou. Cílem je postupně převzít kompletní servis včetně možných modernizací. Podnik rovněž získal certifikaci pro svařování obrněných kabin pro německý Bundeswehr, což otevírá dveře k další mezinárodní spolupráci.
V oblasti vlastního vývoje pokračuje práce na autonomním pozemním vozidle TAROS (UGV), které prochází testy doma i v zahraničí. Podnik nadále provádí opravy stávající techniky, včetně tanků T-72, a dodává specializovaná vozidla, jako jsou nové generace multifunkčních cisteren pro Vzdušné síly. Civilní výroba zůstává důležitým stabilizačním prvkem a podnik se jí nechce vzdát, jakkoli obranná produkce stále zřetelněji převažuje. Civilní produkce umožňuje udržet zaměstnance a kapacity i v obdobích, kdy vojenské zakázky postupují pomaleji.
Plány a výhled
Navrátil v rozhovorech mluví o nutnosti „neusnout na vavřínech“. Prioritami zůstávají:
- Dokončení příprav na sériovou výrobu CV90 a dodávky první techniky armádě.
- Plné rozběhnutí servisních prací na Leopardech.
- Posilovat roli VOP CZ jako klíčového dodavatele vojenských svařenců po evropské zbrojařské
- společnosti
- Posílení role VOP CZ jako regionálního servisu a integrátora v rámci NATO.
- Další rozvoj civilního portfolia pro vyrovnání cash-flow.
- Modernizace vlastních provozů a udržení kvalifikovaných zaměstnanců.
Podnik slaví v roce 2026 osmdesát let existence, což je příležitost k reflexi i k prezentaci aktuálních schopností. Plány zahrnují i investice do infrastruktury, jako byly dříve polygony a haly. VOP CZ pod Navrátilovým vedením demonstruje, že státní podnik může fungovat efektivně i v náročném prostředí obranného průmyslu. Nejde o dramatický obrat, ale o postupné zlepšování hospodaření, posilování partnerství a realizaci dlouhodobých projektů. Výzvy zůstávají – dlouhé cykly zakázek, konkurence a potřeba udržet motivaci týmu. Přesto aktuální výsledky a oznámené kroky naznačují, že podnik směřuje k udržitelné roli v české i evropské obraně.